李亚鹏公布直播收入，全额捐赠嫣然天使儿童医院，坚守公益显担当

2026-01-21 00:07 内地明星 1 0

2026年年初，李亚鹏在社交媒体发布的一条公益声明视频，让沉寂许久的嫣然天使儿童医院再次成为全网焦点。

视频中，他不仅详细公示了四场直播的分账收入明细，明确承诺将291083.35元全额捐赠医院，更主动承担这笔款项的全部个税，用透明化的行动回应了外界对公益资金流向的质疑。

这场捐赠发生在特殊节点——嫣然医院因累计拖欠2600万元租金面临腾退，李亚鹏本人也需对其中270万元承担连带责任，而他个人还背负着商业投资失利带来的巨额债务。

从2006年因女儿李嫣发起嫣然天使基金，到2012年创办儿童医院，十七年间，李亚鹏的名字始终与唇腭裂患儿救助事业深度绑定。此次公布直播收入并全额捐赠的举动，没有华丽的辞藻修饰，却在公益与现实的碰撞中，彰显了他对初心的坚守与担当。

在舆论对公益资金使用充满疑虑的当下，李亚鹏选择用“晒账本”的方式回应关切，让每一笔钱的来龙去脉都清晰可溯。

他在视频中展示的平台分账记录显示，此次捐赠的291083.35元，来源于四场精心策划的直播——两场聚焦唇腭裂救助故事的内容分享直播，以及两场推广公益周边产品的带货直播，每一场直播的收入明细都有据可查，不存在任何模糊表述。

更值得称道的是，李亚鹏明确表态将自行承担这笔收入的个人所得税，确保捐赠款项“足额直达”嫣然天使儿童医院账户。

他晒出的银行转账凭证上，“直播分账全额捐赠”的备注字样格外醒目，这一细节不仅体现了对捐赠行为的严谨态度，更打破了以往部分公益捐赠中“资金去向不明”的痛点。

在视频中，他特别强调：“这笔钱是网友通过观看直播、参与消费汇聚的善意，我只是代为转交，必须让大家看到每一分钱都用在实处。”

为了让公益行动回归纯粹，李亚鹏同步宣布关闭直播间的打赏功能。他坦言：“直播的初衷是为嫣然医院发声，让更多人关注唇腭裂患儿的困境，而不是通过打赏敛财。”这一决定避免了善意被曲解为“炒作敛财”的可能，也展现了他对公益边界的清醒认知。从公示收入明细到自担税费，从晒出转账凭证到关闭打赏，李亚鹏用一系列透明化操作，为公益行动树立了可借鉴的范本，也让公众看到了他在舆论漩涡中坚守底线的诚意。

李亚鹏对嫣然公益事业的坚守，并非始于此次捐赠，而是贯穿了十七年的漫长时光。

2006年，女儿李嫣被确诊为先天性唇腭裂，李亚鹏与王菲共同发起嫣然天使基金，初衷是为女儿及更多患病儿童搭建救治桥梁。

这份源于父爱的善意，逐渐生长为覆盖全国的公益力量——2012年，北京嫣然天使儿童医院正式开业，成为亚洲首家通过JCI认证的儿童专科医院，也为唇腭裂患儿提供了专业的诊疗平台。

十七年间，李亚鹏始终将公益初心放在首位。截至2026年1月，嫣然天使儿童医院已累计完成超11000台唇腭裂手术，其中7000台为贫困家庭患儿提供全额免费治疗，让无数孩子重获微笑。

为了保障公益项目的纯粹性，他严格划分嫣然天使基金与儿童医院的权责边界：基金具备公开募集资质，善款专项用于患儿手术救助；医院作为民办非营利性机构，独立承担运营成本，绝不挪用公益善款填补经营缺口。这一制度设计虽在当下让医院陷入“捐款救不了租金”的困境，却长期保障了公益资金的合规使用，十七年间实现零财务违规记录。

在商业投资屡屡受挫的岁月里，李亚鹏对公益的投入从未中断。丽江雪山艺术小镇项目失利、培德书院幼儿园运营遇阻，让他背负巨额债务，甚至被列为失信被执行人，但他从未动过公益款项的念头，反而多次变卖个人房产、抵押资产，累计垫付2500万元用于医院租金及运营补贴。

即便在医院面临腾退的绝境中，他仍坚持“站好最后一班岗”，优先保障已预约的137台手术顺利完成，并承诺“哪怕条件再艰苦，也要延续对唇腭裂患儿的救助”。这份在困境中不放弃、在争议中不退缩的坚守，远比单次捐赠更能体现公益担当。

李亚鹏此次捐赠虽彰显担当，却难以从根本上解决嫣然医院的生存危机。医院的困境根源，在于持续攀升的运营成本与公益属性的天然矛盾。2012年医院开业时，年租金仅500万元，房东出于对公益事业的支持，给予了远低于市场价的优惠。

2019年租约到期续签时，受望京区域写字楼需求激增影响，年租金被上调至1000万元，直接让医院运营压力倍增。叠加三年疫情冲击，医院诊疗业务被动暂停，收入锐减，从2022年起开始拖欠租金，截至2025年3月，累计欠款已达2600万元，法院一审、二审均判决医院腾退房屋，李亚鹏需对其中270万元承担连带责任。

更棘手的是，法律与制度层面的边界，让公众的善意难以直接转化为医院的“救命钱”。

随着事件发酵，嫣然天使基金收到公众捐款超2400万元，但根据《慈善法》及基金管理规则，这些善款只能用于贫困患儿手术救助，不能用于偿还医院租金等商业债务。

北京星权律师事务所律师解读称，公益基金财产受法律严格保护，若挪用善款偿还房租，既违反专款专用原则，也违背公益初心。这一制度设计保障了公益资金的纯粹性，却也让医院陷入“捐款越多，困境越凸显”的尴尬境地——公众误以为捐款能解决房租问题，实际却只能用于医疗救助。

与此同时，望京区域写字楼市场的变化，让医院的租金压力更显不合理。2026年，望京写字楼日租金已降至2-5元/㎡，而嫣然医院的租约价格仍维持在5.4元/㎡，虽低于2019年的市场价，却远高于当前市场水平。

房东在医院公益属性与市场规律之间的选择，引发了公众热议：有人认为房东涨价无可厚非，商业行为应遵循市场规则；也有人觉得在医院困境时期起诉腾退，有“落井下石”之嫌。多重因素交织下，嫣然医院的生存危机，已超出李亚鹏个人能力所及的范围，成为公益机构运营与市场规则碰撞的典型案例。

面对嫣然医院的困境，李亚鹏并未陷入绝望，而是在坚守公益初心的基础上，积极探索破局之路。他在视频中坦诚“情怀大于能力”，不回避运营中的问题，这种真诚态度赢得了广泛共鸣。

继女窦靖童现身其直播带货现场，用实际行动支持公益，让直播间一小时销售额突破数百万元；娱乐圈资深人士向太陈岚公开力挺，称赞他“在商业困境中仍坚守公益，实属难得”，这些支持都为医院争取了更多生存空间。

从长远来看，医院的破局需要多方力量的协同发力。在司法层面，法院已发出强制执行公告，但考虑到医院正值寒假就医高峰，大量唇腭裂患儿需进行连续治疗，司法实践中存在协调执行和解的可能——通过约定延期腾退或分期付款计划，为医院争取缓冲时间。

在市场层面，不少网友呼吁房东考虑医院的公益属性，适当下调租金或延长付款期限，毕竟当前市场租金水平已大幅回落，僵化执行原有租约并不符合实际情况。

在社会层面，李亚鹏可推动医院探索可持续的运营模式，例如扩大公益带货规模、开展线上义诊咨询、与其他医疗机构建立合作机制等，在不偏离公益初心的前提下，增加自主营收渠道。

更重要的是，此次事件为公益机构的运营提供了宝贵启示：公益事业既要坚守初心，也要建立适应市场变化的灵活机制。对于嫣然医院而言，若能成功化解此次危机，未来可考虑通过政府购买服务、公益信托、企业长期赞助等方式，拓宽资金来源渠道，减少对单一租金模式的依赖；同时，进一步加强信息公开，定期披露运营成本与资金使用情况，让公众更清晰地了解公益机构的运作逻辑，形成良性互动。