李亚鹏担任理事长的嫣然天使儿童医院，欠了房东2600万，包括房租，也包括房东帮医院垫付的物业费、水电费、污水处理费等公共事业费。

另外，还欠了外债超过1000万--医院的副理事长余丽女士，个人借给医院1000多万，用于给医护人员发工资等。

大家从李亚鹏口中得到的信息，是这样的：

他担任法人和理事长的这家嫣然医院，为了做公益，免费给困难家庭的孩子做了7000多台手术，所以收入不够交房租和发工资。

但真相不是这样的，嫣然医院和全国其他医院给唇腭裂的困难儿童做手术，都是收费的，费用由红十字会旗下的嫣然天使基金拨款。

基金的拨款，能不能覆盖医院的成本，我不知道，但从事实来看，嫣然医院不应该说自己“免费给困难病人做手术”，因为这句话会产生误解：

病人的治疗费用，

到底是嫣然医院全部承担，还是由基金和医院一起承担的

？

我们来看一下嫣然医院的公开财务信息：

2021年度接受捐赠和使用情况

2015年度接受捐赠和使用情况

2014年度受赠和使用情况

2012年度受赠和使用情况

嫣然医院公示的部分收费标准

可以看到，嫣然医院接受捐赠最大的一笔，是2012年度的中国红十字基金会给的，但没法确定这笔钱是不是该基金会下面的嫣然天使基金会募集的善款。

2013年度，也有单笔金额1300万的捐助给到嫣然医院，2014年度，嫣然天使基金给了嫣然医院2600多万元，2015年度累计受赠也超过1000万元。

但是，从2016年度开始，嫣然医院的官网公开的每年受赠金额就只有几百万了，一直到2022年度都如此。

而2023、2024、2025年度的情况，在官网上没有展示。

从手术收费标准公示信息可以看出，相同的唇腭裂手术，“自费”的价格和“基金”的价格是不一样的，相差了2000~2500元。

这个（基金）如果是嫣然天使基金支付的意思，那么意味着医院对每台手术确实会补贴了几千块钱。

但是，除了唇裂修复术和腭裂修复术的价格区分了基金和自费外，其余的都没有标注，不知道这意味着基金只支付这两个项目，还是说其它收费项目嫣然天使基金也会支付，只不过因为价格和自费的一致，所以不单独备注？

嫣然天使基金并不只是支持嫣然医院给贫困儿童做手术，也支持全国有其它医院，只要符合条件，病人都可以申请免费做手术，但这个免费是针对病人来说的，而做手术的嫣然医院和其它医院，还是能从基金会收到一部分钱的。

换句话说，嫣然医院所做的每一台手术，都是收费的，只不过有些是向病人收，有些是向嫣然天使基金收。至于收到的钱够不够覆盖成本，那是另一回事。

而李亚鹏作为嫣然天使基金的发起人，当然应该被表扬和称赞。但嫣然天使基金的众多捐款人，也应该和李亚鹏一样，得到认可。

是李亚鹏和这些天使基金的捐款人，帮助了家庭经济有困难的唇腭裂儿童。甚至，还给这些困难家庭报销手术期间的来回路费和住宿费。

报销来回路费和住宿费这个事，我个人觉得这就有点过头了，如果病人家庭的确十分困难，可以让他们申请报销，但如果没有困难到这个程度，嫣然医院是不是没有不要主动给他们报销呢？

毕竟，每个困难家庭具体的经济困难程度，也是不同的。看病的家长加孩子2个人，高铁往返北京+住便宜的酒店，假设3000块钱，其实有些家庭还是承受得起的。

而李亚鹏却直接大包大揽，每年假设600个免费的病人，光路费和住宿费的支出，就是600*3000=180万，可以交3个月的房租了。

古人说，医不叩门，李亚鹏的做法，有点违背常识了。

帮助经济困难家庭给孩子治病是好事，但李亚鹏的任务是治病，而不是扶贫。

当然，最理想的设计，应该是嫣然基金负责医药和手术费，同时，嫣然医院去向专门的扶贫基金申请资金来报销困难家庭的路费和住宿费。但我也知道，实际操作起来没那么容易。

至于嫣然医院，我不知道该怎么评价，从房东的角度，这家医院是一家不讲信用的医院，房租没正常按合同交。

而房东张先生呢，在房租被医院拖欠了近4年，连水电费、物业费都是自己垫给水务局、电力公司的情况下，仍然坚持走法律途径，没有采用过激手段，比如不交物业费、不交水电费。这已经是好房东的表率了。

李亚鹏发起嫣然天使医院的初衷是好的，他想让唇腭裂的病人得到“一站式的、专家会诊式的”团队系列治疗，也就是得到他女儿李嫣在美国治病时那样的服务，也是对岸长庚医院的治疗方式。

但是，这种全程专家会诊式的团队系列治疗成本太高了，很多家庭享受不起。

嫣然医院做一次手术，比其他医院的成本高很多，这里面主要是医生团队的人力成本、房租水电物业的固定成本，因为这家医院是一家小医院，病人比大医院少很多，所以，固定成本分摊到每一台手术上，就比较高，但每一台手术收到的嫣然天使儿童基金的拨款金额，是跟其他医院一样多的，所以嫣然医院会亏损。

这应该是嫣然医院经济困难的最最根本的原因：

第一：嫣然医院提供的服务，和市场上病人的“有效需求”不匹配。

李亚鹏就像个开发商，唇腭裂病人就像是买房人，李亚鹏想让所有的唇腭裂病人都住上别墅。

作为病人，当然欢迎，可是不可能所有病人都买得起别墅啊！

第二：缺少规模，固定成本过高，规模太小的话，每台手术平均分摊到的成本就太高，收费没法覆盖。

此外，口罩三年当然也是收入减少的重要因素，但不是最重要的因素。

要改变这种现状，光有免费的场地还不一定行，因为嫣然医院还靠借外债给医护人员发工资呢。

最好的办法，是严抓手术质量，同时扩大宣传，让全国的唇腭裂患者都知道这家医院的手术做得比其他医院更好，让全国的病人都去嫣然医院治疗。

同时，可能的话，适当提高嫣然天使基金对每台公益手术的支付标准，让医院每做一台手术都略有盈余，至少不要亏太多钱。

基金的钱，实在是覆盖不了成本的话，不妨考虑开设更高收益的医美项目，用给富婆丰胸、整形赚到的钱，去补贴贫困的唇腭裂病人。

这才有可能从根本上解决问题。

商业是最大的慈善，可持续的商业模式，才是可持续的慈善。