李亚鹏与王菲创立的北京嫣然儿童医院，最近因为无力按时交租金，出现可能需要关门的危机，冲上新闻热搜。这也就是验证了李亚鹏之前说的，他的情怀大于他的努力。在慈善方面，李亚鹏坚持这么多年，还是不容易的，还是非常值得尊重和钦佩的。但是，商业不是慈善。只有提高商业能力，有了造血能力，才能让慈善不是一次性慈善，才可以持续做下去。这个方面，李亚鹏应该学习罗永浩。学习罗永浩放手直播间，让专门的团队去打理。偶尔，有空也可以也来串门直播一下。这样的好处就是，李亚鹏可以抽出时间，去做别的事情，再去赚钱，比如再去演戏或者参与其他活动，这样可以提高曝光度或者拓展商业范围。其次，有空再来直播间直播，一方面可以减少观众的审美疲劳，同时能带来更多的流量。另一方面，就是总结孵化带团队的经验，复制更多的团队做事情。在《向往的生活》蘑菇屋时候，张艺兴总结了一句话：不会带团队就干到死。
所以，李亚鹏应该需要明白带团队的重要性。这里推荐一本美团创始人王兴和字节跳动创始人张一鸣都推荐过的一本书《高效能人士的七个习惯》。如今在人工智能的带动下，科技发展一日千里，分工越来细，越来越讲究效率，越来越讲究团队与合作的重要性。《史记·高祖本纪》记载刘邦曾说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这就说明知人善用和团队的重要性。无论慈善还是商业，我们都希望积极主动去做，以终为始，要事第一，双赢思维，知己知彼，统合综效，不断更新。最终达成心中所想，成人成事。