本文为深度编译，仅供交流学习，不代表拉美新说观点

从墨西哥城震耳欲聋的F1引擎声，到Bad Bunny演唱会上门票秒罄的狂热，美洲娱乐集团（CIE）已将其核心资产OCESA锻造成拉丁美洲当之无愧的票房机器。然而，在泰勒·斯威夫特演唱会的尖叫声浪背后，债务危机、疫情重创与外资收购的博弈，正深刻揭示着这场墨西哥娱乐盛宴的真实代价。

2024年10月27日，赫尔曼诺斯·罗德里格斯赛道因卡洛斯·塞恩斯夺得F1墨西哥大奖赛冠军而沸腾。这场胜利看似顺理成章，但对于墨西哥城而言，能够从容应对如此规模的人群聚集，本身就是一种巨大的胜利——毕竟在此地，大型集会曾长期被视为混乱与麻烦的代名词。

CIE——1990年以演出中心运营公司（OCESA）之名创立——正是这一转变的核心推手。按票房收入计算，该公司已跻身全球四大娱乐企业之列。CIE的商业版图不仅限于演出预订，更延伸至场馆运营、票务系统、广告推广及餐饮销售等全产业链，成功将后勤保障转化为强大的商业杠杆。

回望1989年，那是大型演唱会令整个国家神经紧绷的岁月。当时，摇滚巨星罗德·斯图尔特因被墨西哥城所有场馆拒之门外，被迫转战克雷塔罗演出。逾五万名乐迷蜂拥而至，导致安保体系崩溃，警方不得不动用催泪瓦斯。

那时的观众热情，早已远远超越了基础设施的承载极限。

CIE创始人亚历杭德罗·索贝隆·库里通过一场场硬仗，逐步建立起现代化的演出体系。1991年，该公司首两场演唱会邀请INXS乐队在体育宫举行，这座为1968年奥运会建造的场馆可容纳逾1.5万人，成为了检验墨西哥城能否管理大型人群的试金石。

1993年，当CIE签约保罗·麦卡特尼时，面临的现实更为严峻：城市缺乏满足需求的场地。拥有巨大容量的阿兹特克体育场被拥有者墨西哥电视公司（Televisa）拒绝出租。在绝境中，索贝隆团队采纳了巡演推广人巴里·马歇尔的大胆建议，在赛车赛道上临时搭建了金属看台结构。这一冒险之举大获成功，麦卡特尼的首两场演出售出了约12万张门票。

数周后，麦当娜不顾当局审查压力，仍将“少女秀”巡演带至同一场地。她选择墨西哥的契机正是听闻了麦卡特尼的演出盛况——这再次印证了一个道理：

一个国家的巡演声誉并非靠精美的宣传册传播，而是通过艺术家之间的口口相传建立起来的。

1994年12月爆发的龙舌兰危机，让墨西哥比索价值一夜腰斩，预留给滚石乐队等艺人的演出资金瞬间蒸发。为求生存，CIE于1995年12月上市。随后的扩张虽快，但债务亦随之累积。至2009年，CIE不得不宣布4亿美元重组计划，剥离非核心资产，重新聚焦演唱会、剧院及音乐节业务。

如今，其文化价值已无可争议。自2015年起，CIE将墨西哥城F1大奖赛打造为顶级赛事，更助力墨西哥成为国际巡演的必经之地。2023年，泰勒·斯威夫特在Instagram上深情写道：“怀揣多年梦想终于在墨西哥城演出，为最美丽慷慨的乐迷献上四场难忘演出。”

然而，商业层面的故事远没有那么浪漫。2019年，全球娱乐巨头Live Nation曾出价约4亿美元收购OCESA娱乐公司51%股权。但这笔交易被突如其来的新冠疫情冻结；在墨西哥死亡人数突破60万的至暗时刻，CIE甚至将旗下的会议中心改造成了临时医院。

经重新谈判未果后，双方一度进入仲裁程序，直至2021年末才达成新协议完成收购。今年早些时候，Live Nation增持股份至75%。尽管HR评级分析师预测未来几年CIE收入将保持微弱增长，但核心问题依然悬而未决：

随着外资控股比例的不断攀升，这场属于墨西哥的娱乐庆典，最终将由谁来掌控？

从临时搭建的看台到全球顶级的F1赛道，CIE的崛起史就是一部墨西哥现代娱乐产业的进化史。它证明了即使在动荡的经济与社会环境中，文化消费依然拥有顽强的生命力。然而，当本土巨头逐渐被跨国资本吞噬，我们不禁要问：在欢呼与掌声之后，留给墨西哥本土产业的，究竟是持续的繁荣，还是仅仅作为全球娱乐版图上一个高产的“票仓”？