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最近刷文娱圈新闻,总能看到些让人唏嘘的操作。
这家发公告减持股份,那家又在卖子公司资产,连往年抢着投项目的资本大佬,今年都开始捂着钱袋子当“铁公鸡”。
2025年的文娱行业,“断臂求生”不再是媒体渲染的形容词,而是真真切切发生在每家上市公司身上的日常。
今天咱们就聊聊,这些资本玩家到底在折腾啥从前几年的疯狂扩张,到今年的集体收缩,再到把现金当成命根子,每一步操作背后,都是行业冷暖的真实写照。
要说这两年文娱资本最热闹的事,莫过于追AI风口。
光线传媒给七维科技砸钱搞财务资助,欢喜传媒拉着跃迁星辰成立合资公司,连游戏公司三七互娱都凑趣投了AI主题的私募基金。
那会儿圈内人见面都得聊两句“AI+内容”,好像不沾点AI就落伍了。
但真做起事来才发现,技术落地比想象中难多了。
就说七维科技吧,拿了钱搞AI特效研发,结果影视项目砍了一半,技术投入收不回成本,最后还得靠光线“输血”续命。
除了追新热点,跨界延伸也是前几年的重头戏。
万达电影不好好搞影院,跑去投资方图科技做消费新模式,百纳千成放着影视主业不管,花大价钱收购众联世纪挤数字营销赛道。
本来想靠跨界打开新空间,结果大多成了“赔本赚吆喝”。
万达投的方图科技,搞了半天影院新零售,营收还不够覆盖租金,百纳千成收购的众联世纪,去年利润直接跳水,反倒拖累了母公司业绩。
说白了,跨界不是不行,但得看自己家底厚不厚,盲目扩张最后只会把自己拖垮。
自家资源整合倒是少数没翻车的操作。
上海电影收购上影元股份,把老IP盘活了不少,芒果超媒拉着电广传媒跟张家界合作,文旅+内容的模式还真吸引了些游客。
不过国企搞整合,效率总是慢半拍。
上影元的IP运营团队磨合了快一年才出成果,芒果跟张家界的合作,光协调各方利益就花了半年。
搞不清这些操作早干嘛去了,非要等行业寒冬了才想起来“内部挖潜”。
今年上半年,文娱圈最常见的新闻就是“股东减持”。
阿里系从好几家上市公司撤资,华谊兄弟的股东们更是组团减持,连一向稳健的博纳影业,都开始对亭东影业减资。
有投行朋友私下说,现在机构投资者看到文娱股就躲,“生怕踩雷”。
资本一撤,企业日子更难了。
华谊为了缓解资金压力,把英雄互娱的股份都卖了,要知道前几年这可是公司重点布局的“影游联动”资产。
卖资产的操作更是此起彼伏。
完美世界直接砍掉院线业务,把影院设备低价甩卖,华策影视卖掉杭州的办公楼,换了笔现金回来发工资。
最让人唏嘘的是亭东影业,博纳刚投进去没两年,现在就减资退出,宁浩的“坏猴子”品牌都差点受影响。
这些操作看着是“断臂”,其实都是被逼的前几年扩张太猛,借的钱、欠的债,今年都到了还钱的时候,不卖资产拿什么填窟窿?
为啥突然集体收缩?说到底还是行业赚钱太难了。
内容创作这事儿,本来就风险高,一部剧火不火、一个游戏爆不爆,谁都说不准。
去年某头部公司投了部S+级剧,结果因为题材问题播不了,几个亿直接打水漂。
资本市场也不傻,看到这种情况,自然对文娱行业没信心。
加上用户增长见顶,影视票房难突破,游戏日活上不去,行业天花板明晃晃地摆在那儿,不收缩等着被市场淘汰吗?
今年文娱公司的财务报表,最显眼的就是“货币资金”科目。
芒果超媒存了几十亿大额存单和定期存款,幸福蓝海买了一堆低风险理财产品,连华谊兄弟这种“老赖”,账上都趴着几个亿现金不敢动。
以前圈内都觉得把钱放银行是浪费,现在看来,能保本就谢天谢地了。
有财务总监私下吐槽,“主营业务利润还不够覆盖理财收益,你说这叫什么事儿?”
债权投资成了新趋势,
光线传媒给七维科技的“财务资助”,本质就是借钱收利息,华策影视也开始给下游制作公司放贷,年利率定在5%左右。
跟股权投资比起来,债权虽然赚得少,但胜在稳当。
投出去的钱能按时收利息,就算对方经营出问题,还有抵押品兜底。
不像以前投项目,钱投进去就跟石沉大海似的,连个响儿都听不见。
现在的文娱行业,早就不是“资本扩张驱动”的时代了。
以前大家比谁投的项目多、谁的版图大,今年比的是谁现金多、谁活得久。
财务安全叙事取代了增长叙事,成了上市公司对外宣传的重点。
至于未来,要么靠AI应用和IP孵化找到新赛道,要么就被动接受“小而美”的生存模式。
到底能不能走出这个“现金为王”的保守循环,还得看有没有真能打的新业务毕竟光靠存钱和放贷,撑不起一个行业的未来。
2025年文娱资本就干了三件事,砍扩张、卖资产、存现金。
这背后,是行业从高速增长转向高质量发展的必然阵痛。
现金流成了活下去的“生命线”,谁能把钱管好,谁就能熬过这个冬天。
至于2026年,估计还是“保守”为主,但说不定AI应用和IP孵化能冒出几个新机会。
说到底,文娱行业的春天,从来不是资本吹出来的,而是靠好内容、好作品实打实挣出来的这个道理,资本玩家们总算开始懂了。
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