相声行业类似于寒冬……如今的西安城，十家有六七家倒闭……

作为西安乃至西北相声行业的代表，青曲社创始人苗阜最近在一期访谈视频节目中，大倒苦水，甚至有哭诉的感觉。

苗阜在访谈中称过去的2025年，是传统相声演员的寒冬，大批的民间相声社团都倒闭关门，活下来的也是在苦苦支撑着。

苗阜所说的经营困难属实且有数据支撑，据统计，目前在西安活跃的相声社团从高峰时的 11 家缩减至 4 家（青曲社、天禧苑、珍友社、乐呵社），多数小剧场年演出不足 200 场，平均上座率仅 40%。

作为西安相声剧场龙头的青曲社，固定经营成本约 200 万元 / 年（含 20 余名演员薪酬、场地租金等），票房回款仅覆盖 80% 开支，演员兼职送外卖、代驾等现象普遍。

目前在西安的相声小剧场票价多在 30-80 元，钟楼商圈剧场月租达 7 万元，占票房收入约 70%；部分社团更是严重依赖官方补贴（单场 5000-15000 元），商业票房占比低。

即便是西安相声社的头部，青曲社部分月份门票的收入，都不足以覆盖水电费，票房缺口需商演或补贴填补。如今的青曲社分社，从最高峰的十几家缩减至 4 家，演员收入锐减，演员中甚至还有人兼职跑外卖，2025 年初还爆出拖欠工资问题。

这一切，与西安相声节售票率 85%（1000 张门票）、票价 180-680 元的鼎盛时期，形成了鲜明对比，难以想象，这就是曾经与德云社分庭抗礼的青曲社现状。

而另一边，郭德纲德云社各种演出红火，甚至把商演开到了国外市场，这其实并不是传统相声界的寒冬，而只是西安相声界的寒冬。

数据显示，全国相声市场规模约 50 亿元（2024 年），德云社一家就独占 70% 份额之多，呈现出明显的 “头部集中、尾部分散” 格局。

加上近几年来，西安脱口秀市场的快速增长，唐蒜铺子等本土厂牌每周演出十余场，方言脱口秀迅速成为城市文化 IP，与传统的相声演出形成了差异化竞争。

实际上，对于年接待游客 3.06 亿人次（2024 年）的西安来说，并不缺客流量，陕派文化也并不缺市场，和旅游相关的剧场演出、沉浸式体验以及和餐饮、非遗等领域的跨界融合，涌现出诸如《赳赳大秦》、大明宫宴等不少的实际成功案例，经营业绩更是亮眼。

青曲社的经典节目《满腹经纶》融合了陕西方言与历史典故，也曾经获得广泛传播，完全可以结合周秦汉唐历史、民俗等开发 “相声 + 陕派文化” 新作品，入驻景区开设驻场演出，开发 “相声 + 文旅” 套票，通过综艺节目、线上直播、周边产品实现多元变现，这也早已成为其他相声社甚至是文艺团体在实际操作的事情。

同样是相声社，曹云金的团队业务就通过多元化经营和创新拓展，形成了涵盖传统演艺、影视文化、商业投资等领域的综合体系，参考2024年单月收入超百万的数据，2025年年收入预计达2000万至3000万元；同时，直播打赏收入显著，如2025年单场最高打赏达260万元，更可以进一步补充主体收入。

显然，苗阜所称的西安相声社的困境，只是行业转型期的典型表现，这样的经营困难属实但非个例，相声市场并非整体萎缩，而是与脱口秀等新兴形式形成互补格局。

西安的相声行业完全可以通过内容创新、文旅融合、数字化运营与政策支持发展壮大，仍然有广阔发展空间，关键在于平衡传统与现代，提升年轻受众的认同感与参与感，更要以开放的姿态进行内容创新、场景重构和运营革新，在坚守艺术内核的前提下，真正融入当代人的文化消费生活。（图片来源网络）