泰勒·斯威夫特最近上映的一部纪录片显示，2024年巡演结束后，她给工作人员发放了高达1.97亿美元的巨额奖金，合人民币约14亿元，约占巡演总收入的10%，奖金覆盖团队所有人员，包括卡车司机，安保人员等。人均奖金高达275万元。很多员工激动的当场嚎啕大哭，这个额度标准足可让一个人逆天改命。
14亿元奖金，这应该是奖金天花板了。有的人会说，是因为霉霉赚得多，赚得多当然发得多，但这背后体现的是一个老板的格局，有的老板认为员工是工具，我已经发你发工资了，为什么还要发那么多奖金？你不干，我可以再招其他的人。有这种想法的老板，应该也不在少数。
华为之所以这么成功，最关键的就是任正非舍得分钱，他认为最典型的华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。任正非在华为的股份不到1%，他把99%以上的股份都分给了员工。财聚人散，财散人聚。
段永平在早期的访谈中也曾表示，当财务自由以后，钱就会变成麻烦，所以他开始各种捐款，成立了很多慈善基金。
胖东来每年把大部分的利润都拿出来分给员工，他认为企业有4%-5%的净利就是健康，不能牺牲员工的收入来获取企业利润的体现。
河南矿山认为如果对员工的关爱上不去，企业还谈什么发展，他们定了一条原则，企业挣1元，要给员工发8毛。
当然，我们不能道德绑架，发奖金的多与少本就没有对错，不能简单的用多与少来衡量一个企业。福耀玻璃强调企业持续的生存与发展是对员工最根本的保障，员工的薪酬高于行业但不宜过高，对员工加工资，还要考虑同行业其他公司能不能接受，不能扰乱行业，但在最困难的时期福耀玻璃坚持不裁员、一线员工不减薪。
作为民营企业老板，需要了解发奖金的一些底层逻辑、发放原则、奖金的多种形式和发放方法。毕竟发奖金是大部分企业都要做的事。谦启专注于组织发展和人才激励，有丰富的管理咨询项目经验，欢迎联系。