那天在天津中华剧院，边玉瑶唱完一曲京韵大鼓后，全场安静下来，郭德纲立刻走上台说，这么好的孩子应该给她一口饭吃，这句话听起来暖心，其实背后是王惠两年多来悄悄铺的路，她找老艺术家免费教学，自己出钱付学费，没人要求她这么做，但她还是做了。

王惠不只是偶尔做些小善事，2004年德云社快要解散的时候，她卖掉自己的车，凑出一万两千块钱救急，岳云鹏母亲生病很重，她毫不犹豫借出几十万元，烧饼和岳云鹏这些徒弟都说师娘比亲妈还要照顾他们，大家都觉得她是好师娘，其实王惠才是公司真正的老板，因为百分之九十九的股份都在她手里。

近日天眼查更新了信息，钟朝晖不再担任经理职务，财务负责人换成张旺，王惠也从执行董事转为普通董事，这件事虽然没有正式公布，但大家都明白其中的变化，德云社现在不只说相声，还拍电视剧、做综艺节目、经营演出经纪业务，公司规模达到上千人，年收入据说过十亿，以前靠感情和信任管理公司还行得通，现在这种情况已经不行了，必须把规章制度建立起来。

有人提起过那件事，就是12月5号网上到处传西城区文旅局因为一段相声《艺高人胆小》找德云社谈话，还发了截图，郭德纲后来直接出来说没这回事，完全是误会，他还引用于谦的话开玩笑说坏蛋带着糊涂人打好人，曲协那边只说关注行业生态，没承认有官方动作，奇怪的是事情越闹越大，票反而卖光了，热度比往年还要高。

我觉得这件事挺有意思，观众们心里都明白哪些事该管哪些事不用管，那些指责低俗的声音反而让年轻人更愿意支持德云社，传统曲艺本来就带着市井气息，你非要拿高雅的框子去套它，它就活不下去，大家维护的不是某个演员，而是那种自由表达的权利。

郭麒麟早就说过他不想接班，想专心拍戏，这话不是客套，而是真的不愿意扛起这个担子，德云社内部现在也不提“接班”这个词了，王惠虽然不再管理日常事务，但重大决策还是她说了算，张旺这些新来的财务和经理，负责具体执行，说白了，公司从“家里人说了算”，变成了“按制度办事”。

这种转变其实很自然，你看开心麻花和笑果这类文化公司，早就开始实行职业化管理了，税务、合同、用工这些事务，光靠人情是解决不了的，德云社现在也走到这一步，并不是被逼的，而是自己主动选择的，王惠放手不表示她不管了，只是换了一种方式来管，她把权力分配出去，自己保留最关键的决定权。

我见过很多家族企业，一开始靠亲情维持，规模变大后容易产生内部争斗，德云社这次调整就成功避开了这个风险，王惠没有强行抓住权力不放，也没有突然放手不管，而是逐步引入专业人士来管理，这样公司既能保持稳定，又能保留原有的精神。

有人说王惠退了德云社就完了，我看不是这样，她退的是前台工作，不是后台管理，股权还在她手里，关键时候她能做决定，新来的经理们负责处理日常事务，王惠负责把握方向，这种模式反而更稳定，以前是郭德纲一个人承担所有，现在是王惠和专业团队一起推动发展。

现在的德云社，表面上看是换了人，实际上换的是做法，以前靠人情和口碑做事，如今按制度和流程来办，这不是变了味道，而是长大了，就像小孩子小时候要妈妈哄着照顾，长大以后就得自己学着走路，德云社现在就像是刚学会走路的孩子，走起来还有点摇摇晃晃，但方向走得对。