2025年，相声演员岳云鹏再次踏上央视春晚的舞台，搭档孙越表演了节目《我们一起说相声》。

从2014年开始一直到2025年，岳云鹏累计8次登上了央视春晚，成了春晚“钉子户”。从次数上来看，可比他的师父郭德纲强多了。

郭德纲在2013年首次登上春晚，那一年也正是小品大师赵本山退出春晚的时间。

当年被安排给赵本山的休息室那次安排给了郭德纲，明眼人都能看出来郭德纲就是来代替赵本山的。

只可惜郭德纲的“讽刺”哲学没能hold住大众主流的认可，在表演完《败家子》后，郭德纲再也没有回归春晚舞台。

鼻祖相声大师侯宝林这样评价过相声：“文艺就像一桌大餐，相声就像这一桌大餐里的一碟辣椒，能给人刺激，这个刺激就是讽刺。”

就好比“大爷大妈能百米冲刺超市抢鸡蛋，上了公交立马变老弱病残”一样，相声如果失去了讽刺等同于失去了艺术个性灵魂。

但是让一个历尽人间嘲讽、且为了维系德云社被关在玻璃箱子48小时吃喝拉撒睡任人围观的人来讲，相声大师郭德纲来不了歌功颂德，溜须拍马那一套。

但是前夜不忙后夜忙，东边不亮西边亮。郭德纲清醒的认为既然上不了春晚，那就做好自己的“一代宗师”。

人人都想赚大钱，但得先搞明白怎么才能赚钱。

总结起来，赚钱无非三种方式：

第一种靠给别人当牛马赚钱，这是我们大多数人选择的生存方式。

第二种靠做生意赚钱，马云和刘强东都是靠改变做生意的方式积累了丰厚的资产。

第三种是靠资本运作赚钱，比如杨幂凭借《三生三世十里桃花》打赢对赌协议，从烂片女王摇身一变成了幕后资本女大佬，实现了打工人到女boss的质的飞越。

很显然，郭德纲也是第三种。

春晚败阵之后，郭德纲把传统艺术和现代运营相结合，以相声为原点，将“德云社”三个字拓展到了不同领域。

创立高端中式服装品牌“德云华服”，开设“郭家菜”与“德云红事馆”，甚至把德云分社设在了海外。

比如澳洲的德云分社，除了承接剧场商业演出，澳洲的红酒、薰衣草庄园都在德云社的商业版图之内。

尝尽人间冷暖的郭德纲完成了自己的“终身大事”，实现了自己的阶层跨越：把德云社从一个相声社团，扩张成了一个具有衍生价值的文化符号。

自从赵本山、宋丹丹、董卿、周涛离开了舞台，人们对春晚的期盼越来越淡。

以前的春晚能让观众笑到肚子痛，现在的春晚彩排经过层层审核，播啥就看啥吧，别挑。

以前的春晚看得移不开双眼，现在看得现场观众都想戴着耳机直接睡觉；

上春晚的标准，已经不再是看艺术高度，而是要有流量有热度。

岳云鹏“贱萌”的亲和力符合现代春晚观众对语言类节目快乐、有梗、有观众人气的需求，凭借独有的贱萌表情和一首《五环之歌》，岳云鹏被年轻一代的观众追捧成了“小岳岳”。

2025年的蛇年春晚，几支歌舞结束之后，小岳岳携着他的老搭档孙越开始了表演，也用他那自带喜感和超强的现场人气控制力，特别容易把现场氛围带动起来。

这个时候，小岳岳的身份不再是相声演员，倒是成了名副其实的“春晚氛围担当”。

这一点，相声大师郭德纲无法抛开“宗师包袱”做到。

早在2006年，郭德纲就直言自己的作品不适合春晚的审查机制与氛围，之所以“拒绝”上春晚，郭德纲担心相声的艺术个性会被春晚的标准化消磨殆尽，也惶恐自己的傲气随性不适合春晚。

老骥伏枥，志在千里。即便没有舞台，趟出一条既能说相声又能施展艺术暴富的新路子，简直不要太香！