项立刚再发声,狂点罗永浩比雷军差十级,直言他像东北二人转演员

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12月下旬又有一场网上争吵,中午时分,一位网络上有很大影响力的网友发了新帖,语气比以往更尖锐,矛头指向一位知名创业者和直播人物,帖子的口气让围观者觉得刻薄,有人说这次比以往更难听,有人觉得两人以前多次交锋,这次被围攻的一方不说话,就是放弃反驳,也有人觉得这是策略性沉默。

帖子的内容很具体,先从个人背景入手,对方没有接受过完整的大学教育,中学的学习成绩也不算好,对方的创业能力被认为远远不如一些同行,甚至和另一个行业头部人物相比,差距被形容得非常大,发帖者还把对方归类为更适合表演或者娱乐圈的人,认为对方的知识结构不够丰富,无法胜任做科技公司或者职业主播的工作,更重的话也出现了,说对方“没有科技基因”,对工业和研发没有应有的理解和敏感,这样的说法把问题从经营能力上升到了“天赋”和“职业定位”的层面。

企业运作方面,帖子列出一些质疑,首先提到这家公司推出的产品比竞争对手晚了好几代,打个比方,那家公司只花了一年半就把产品打出来了,但这家被批的公司却花了更多的时间还是没有达到预期。发帖者又说创始人早期从摩托罗拉、华为这些公司挖来了一批工程师和管理人才,可是跟这些人接触之后,他听到的意见都是一些想法很难落地,还有一些做法简直让人想不通。 资金使用和项目管理摆在重要位置,“钱去哪儿了”成为关键症结,贴文提到一次大笔的地方资金支持,规模被描述成数亿元,还拿一个公众熟悉的场馆大小作比,但最终发布会的演示文稿出现丢失状况,发帖者把此类事件拿出来质疑公司内部管控及项目透明度,认为这种失误不该出现在成熟企业里。

背景里有旧账被翻出来,发帖人提到二十年前后跟当事人有关的恩怨史,比如以前给过帮助的人在对方离开旧团队之后一直被攻击,还翻出十多年前一些在社交平台上的发言,包含涉及敏感国家的一些话题,用来指责当事人的民族立场和历史观,这些指控被用来说明他不适合去做重要的科技创业任务。

这次升级不是从天而降,之前几天因为当事人在公开吐槽宽带网速,双方在网络上已经出现对峙,那次之后就开始出现攻击,有人发现发帖人每天都有新内容,形成持续的压力。发帖人23号发了文,说如果对方账号被封,那肯定不是他干的,这种表态被一些网友认为是想保持高强度曝光,在公共舆论场上压倒对手。

被指控的一方在最近这次风波里几乎没有回应,沉默带来两种解读,一种认为不回应是默认失败,另一种认为不回应是为了避免被卷入无休止的指责,网友们的看法也两极分化,有人认为发帖者提到的问题触及了公司治理和融资执行的核心,像是说项目花时间没结果,钱从哪来又去了,发布会乱七八糟,这些都是判断一个创业团队能不能走远的关键,所以应该拿出来讨论,也有人觉得把对方的教育经历、个人情感、民族立场摆出来,说他做不了这件事,已经超出了对业务的批评,变成了人身攻击,这里面还有地域文化上的分歧,把某些表演、口才形式当成“不适合科技人”的事,也被一些人认为不合适。

社交平台上的反应更复杂,支持者罗列一些细节性问题,认为指控存在事实依据,比如产品推出慢、之前招的工程师对执行力的反馈、资金监管不透明、发布会准备出错等等。反对者强调不能用道德来替代证据,指责一个人的“所爱所为”必须要有确实的材料,不能仅靠一些旧的微博或者散碎的言论就判定一个人的政见和忠诚。有人提醒不要把私人恩怨带入到对企业的经营能力评价里。网上的节奏也遭批评,不断扒历史老帖会让人对争论的焦点变得模糊,本该被关注的公司经营和治理问题被人格化的口水遮蔽。

评估这些指控时,得分清事实和价值判断,教育背景和公开发言,这些通常能经由公开资料查证,产品进度和与同行比较,这类事实也有时间线和市场表现作参照,公司内部管理,资金流向以及项目资料丢失,若要形成,需更直接的证据,如账目,合同,会议记录或当事人证词,把一个人的表达风格或公众形象当成不具备做技术型企业家的理由,带有些主观色彩,指称某人“没科技基因”并宣称其发言会嘲笑产业人,这类表述属于价值评价,容易引发情绪化反应,类似地,用历史言论来评定一个人当下的职业能力或道德水准,也要小心。

从企业管理角度几个点,第一产品推出时间滞后可能战略、资源或执行问题,得看项目研发路线和外部环境。第二,人员来自大厂不意味能复制大厂绩效,关键公司治理、团队合力、流程成熟度。第三,融资与资金使用透明度低引发外界怀疑,对创业公司是实质风险。第四,公开活动细节失误,演示材料丢失,虽小事,反映团队组织与对外沟通专业性。

当网络上的争论把人、 事、史混在一起的时候,公众判断就容易偏情绪。对当事人来说,回应和沉默两种策略各有好处,但回应可能把话题越拖越长,沉默会被认为默认。对围观者而言,辨别哪些是可核实的事实,哪些是情绪化的指控是关键。

这场争执不只是多年的旧账,更是牵扯到企业运作和个人形象的论战,网上的声音不断变化,支持与反对都有其道理,对于一个创业项目而言,公众的信任来自于产品和管理的真实表现,也包括创始人和团队在面对公众危机时的表现,这次事件中,哪些指控是真实的,可以被证实,哪些属于言辞攻击,还需要更多的证据来证明,你对这场争论里所呈现的问题怎么看,你会更相信事实层面的证据,还是会受人情化的指控影响?