蒋欣燕，上海白话金章文化传播有限公司。

我是有人，蒋欣，蒋欣燕是我大名，我是怀化经商的ceo联合创始人，他们是非常喜欢表演艺术的。我们也是因为之前的一个项目大家遇到了一起，所以一起来成立了这个公司。

现在的八卦竞争其实是结合了一个ip全列的公司，也是致力于做线上线下的演艺及ip功能的联动。我觉得是各个方面，因为首先从你的思考问题模式、沟通模式以及对公司的定价或未来规划以及哪一个的每一步要走到哪一位。

其实作为管理者来说更注重于看的是全局，看的是怎么样每一件事情的结果都会。作为之前的演员更是反过去的、返回去的，更像是直接的去要完成哪一个，要完成到什么程度是非常明确的，要去做到这一点就好。

但是作为管理者其实很多时候是反推，要可能在做这一步的时候就要想好接下来的好几步是怎么样的。我觉得这个是从思维模式的改变，从沟通的改变来说，其实之前的工作我会为止，要怎么样，希望怎么样。

作为管理者的情况下可能要导致你的员工或者是你的合伙人，然后你的合作伙伴，从他们的角度去思考，再在这个里面找到双方能够共赢的点。

其实在白话金章的成立之后，做的项目每一个项目都有非常深的影像，每一个项目都是特别有非常好的经历和非常困难的时候，也有每一个人都想方设法去解决问题，所有解决问题的一些过程都要考虑享受。

因为经常自己身也有很多的ip类型，除了原创的ip以外，也有以前的ip各种。其实在每一个ip的衍生面上会有很多自己的思考，就创制，所以整个过程都是让我记忆深刻的东西。

如果要挑出一两件很难，但是目前来说每一个当下在做的东西都已经是最想做的，就比如买戏，比如接下来的大米丝日志，这些就是因为首先会想要做，怎么样去匹配市场的东西。

对于现在来说项目只要天时、地利、人和，这些其实不止是外部条件，在首选要做人的时候，首选里面的那个是都想做的。对于我们来说，每一个每一步都是在往成功方向去走。

因为现在来说公司也算是相对比较新的公司，虽然每一个创始人在各自的行业已经在这个行业里面待了都是十几年多，所以在现在的这些ip里面，我觉得每一个ip是有不同的。可以适应的方面。

比如有些原创ip是很适合在剧场重庆市，有引进的ip其实有的可能是更适合在大剧场，或是更适合更成熟的观剧人群，所以会根据市场的人群来判定ip，所以不会是一个非常绝对性的说哪个ip感情就更好。

因为是做ip全面的，说明ip的颜值有很多，比如文创、文旅，甚至是做的每一项内容项目赋能，所以在这个基础上有了ai、vr对我们来说其实是更加好的，因为会让内容有更多的进步，因为本来也是结合线上线下，所以在这一点上我觉得它是独立的。

觉得国外有一个很好点，就是它的东西有非常好的工业化流程，也就是每一步一步是非常清晰的，每一个责任的也是比较清晰的。因为在国外舞台区的一些东西是相对成熟的，包括人群、工作、工会的这些要求。

对于在国内来说，因为其实也是有很多是在尝试，也是在摸索的过程中，所以在这个方面其实国外的经理会帮助你给到前期的一些流程上、制作上的经验。

因为表演体系应该说是七十五年了，七十五年的历史，可能大家很多熟知的教父的演员、绿巨人都是这个体系出来的。

因为国内其实也有很早的体系，在引进体系是希望能够帮助到更多的更新更多演员的实际的一些使用的时候，会帮助到。

其实在这一个方面来说，我觉得应该算是融合性，因为教育是一个非常长的线，希望教育的接线和人才培养的线是能够来跟现在演绎的相互，是能够有一个这样的闭环。

首先文化，文化中的产业是一个叫做跟教育是一样的，都是一个非常常见的产业，这个东西对于做这个行业的人来说是能够赋能很多很多行业的，其实是没有跟在前面，是没有那么大的界限的，可以帮助去盘活也好，还是去盘活一个地方也好，和一个商业体的好，是可以去导致到赋能的，去产生锚的价值，或者是能够有更长远的成本效应的。

所以在这个点上我觉得文旅其实是有的人性可以继续发展，以及一个好的网的。当然有比如在初期的时候资金的短缺，在项目的启动，我的短缺，这些其实都是我觉得每一个创业者都会遇到，每一个创业者遇到的可能都遇到过。

我只能说如果要做这个行业就连带一些服务百分之十相对比较高的人，但是这个行业的行业的值得的程度也成不高。