俗话说：“高台跳水，一声巨响！”曾经风光无限的东方某选，如今竟沦落到在景区摆摊卖货。这不是段子，而是现实。老俞，这位曾经带着百人团队、豪情满满“走进福建”的电商领军人，现在连行程都缩水成了一天，还只带了五个主播。这样的场景，不由得让人感叹：这“下坡路”走得也太快了吧！

还记得第一次福建行，那可是五天时间、百人团队浩浩荡荡地进场，配合“看世界”等高端节目，赚足了眼球和口碑。如今呢？没有“销冠”董宇辉，没有震撼的策划，连团队规模都缩水到让人心疼。昔日的豪迈和如今的“景区自娱自乐”，形成了鲜明对比。

老俞的这场福建行，说白了就是一次“景区级卖货”。别说看世界了，连世界的边儿都没沾到！而这一切的转折点，毫无疑问是他亲手“赶走”了原本的销量王牌董宇辉。谁能想到，这位被赶走的销冠，不仅没被打垮，还凭借《与辉同行》文旅项目搞得风生水起，甚至屡创销售记录。看着小董的高光时刻，再看看自己的困境，老俞内心怕是五味杂陈吧？“早知今日，何必当初”，这话说给老俞最合适不过了。

要说东方某选的辉煌，不能不提第一次福建行。当时，老俞带着100多号人马，策划了五天的大型活动，节目内容丰富，营销手段多样，“看世界”栏目更是点睛之笔，让人眼前一亮。那场景，就像古代皇帝出巡，车水马龙、人山人海，不知羡煞了多少对手。

然而好景不长。从赶走董宇辉开始，东方某选仿佛按下了“自毁”按钮。先是团队流失，创意乏力；接着是节目缩水，观众流失；到最后，居然连行程都缩减成一天，还选择了一个景区摆摊。这是什么操作？难道真的想从电商头部掉到“景区摊贩”的行列？

董宇辉的离开，无疑是个转折点。小董不仅是销售的“带货王”，更是品牌的“金字招牌”。他离开后，东方某选的吸引力大大下降。小董则凭借《与辉同行》，把文旅与电商结合得天衣无缝，一场又一场活动，场场爆满。更夸张的是，小董的销售数据屡屡刷新纪录，让人惊叹他的能力和格局。而这一切，恰恰是老俞最缺少的。

要知道，搞电商不是卖情怀。消费者要的是好产品、高服务，而不是看你的团队如何“自娱自乐”。东方某选如今的景区模式，说得好听是“创新尝试”，说白了就是“穷途末路”。

事件背后：东方某选给我们的启示

从这件事中，我们能学到什么？首先，团队是企业的核心竞争力。老俞当初赶走董宇辉，可能是因为嫉妒，也可能是因为不满，但结果证明，这个决策是致命的。一个成功的企业，不仅需要强有力的领袖，更需要一群默契配合、能力突出的团队成员。正所谓“得人心者得天下”，没有团队支持的领袖，就像没有根基的大厦，迟早会轰然倒塌。

其次，创新需要脚踏实地。景区摆摊固然是一种形式，但这种“自娱自乐”显然不能长久。消费者需要新鲜感，但也需要稳定性和信任感。如果东方某选不能及时调整策略，回归正轨，那么它的未来只会更加暗淡。

最后，企业家要有胸怀和眼界。老俞的失败，某种程度上来源于他的自负和短视。对小董的嫉妒和打压，最终害了自己。这不禁让人想起《论语》中的一句话：“小人求诸人，君子求诸己。”企业家应该放下私心，以大局为重，才能走得更远。

东方某选如今的状况，既让人唏嘘，也让人警醒。从当年的万人瞩目，到如今的景区级卖货，短短几年间，它的变化令人难以置信。但事情远未结束，老俞是否会做出改变？东方某选是否还有翻盘的机会？这一切都还是未知数。

网友们对此议论纷纷，有人直言：“早知如此，何必当初！”有人则感慨：“创业不易，守业更难。”也有专家建议，东方某选必须回归初心，重新整合资源，恢复品牌形象，才能避免彻底沦为“笑话”。

最后，我们也想问问读者：你怎么看老俞和东方某选的现状？这场景区级卖货，是否预示着它的衰落？欢迎留言分享你的观点，让我们一起讨论！

人无远虑，必有近忧；企无远略，必有短命！

创业就像爬山，跌下去不可怕，怕的是不愿爬回来。

大树底下好乘凉，但别忘了根基深厚才能长青。