文/瑞财经 曾树佳
有消息称，快手又一名技术高管离职了。
这一次，是快手社区科学线推荐架构负责人任恺，他于近期离职，去向未知。
细数今年以来从快手离职的高管，除了近期的任恺之外，还包括此前的短视频业务负责人袁帅、多媒体内容理解部负责人王仲远、首席音视频架构师刘岐、大模型Agent技术负责人付瑞吉、推荐算法负责人宋洋等。
上述高管，大多均在快手任职了几年时间，且多数为副总裁级别，在技术层面为快手提供了不同程度的助力。
去年12月，快手发布内部邮件，宣布新一轮大范围的组织架构调整，涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线。在此背景下，各业务线负责人发生了较大的变动。
而今年以来技术高管的陆续离职，或许也与此次调整有关。
眼下，程一笑带领着快手，不断实现业绩增长，但仍面临内外部的挑战。而他持续做出的改变，是内容直播的治理，以及降本减员。
01
技术高管陆续离职
快手的内部架构中，社科部门占有重要地位，是核心部门之一。快手社区科学线负责快手核心场景的AI算法引擎，用一整套AI解决方案，实现并负责视频、直播、电商和本地生活各种算法逻辑。
早在2019年，任恺便加入了快手，担任推荐架构负责人，负责核心推荐系统和中台的建设，包括推荐线上服务、推荐模型大规模实时训练、推荐异构计算等项目。
这位技术人才，此前本科毕业于清华大学计算机系，2015年还在卡内基梅隆大学获得博士学位。他的主要研究领域方向，原本便为大规模分布式系统、机器学习系统和大数据分析。
加入快手之前，任恺还曾为Instagram广告组的成员，和团队合作建设Instagram广告排序服务，在一年内将Instagram的广告营收规模，推到数十亿美元。
若任恺离职消息为真，那今年以来，快手离职的副总裁级别的技术高管，再添一人。
在此之前的9月，据《金融界》报道，快手原磁力引擎副总裁、短视频业务负责人袁帅，已经在数月前离职。
袁帅也算是一名任职数年的“老将”了。他于2019年左右加入快手，最初担任的是快手音乐负责人一职。到了2022年，他转而负责快手创作者服务团队。
随后，其工作重心转向了快手的商业化领域，在那里他先后领导了磁力聚星以及快手联盟业务的发展。至2023年底，袁帅被任命为磁力引擎短视频业务的负责人。
而今年2月初，快手原技术副总裁、多媒体内容理解部负责人王仲远也离职了，他转而出任北京智源研究院院长，全面负责研究院各项工作。
王仲远曾担任过微软亚洲研究院的主管研究员、美团点评AI平台部 NLP 中心负责人等技术职位，后于2020年10月加盟快手。
快手多媒体内容理解部的主要工作，是利用AI技术服务于视频创作、推荐、搜索、版权及商业化。
除了上述几人之外，年内离职的快手高管，还有原首席音视频架构师刘岐，原科技知识图谱与大模型Agent技术负责人付瑞吉，以及快手原副总裁、推荐算法负责人宋洋等。
刘岐在任职快手期间，主要负责快手音视频基础架构研发、维护和优化，曾参与快手云剪、StreamLake等产品的研发。
而2021年3月，付瑞吉加入快手MMU后，组建知识图谱技术团队，主持研发业界首个亿级别多模态短视频百科知识图谱“快知”，以及快手大模型Agent技术 KwaiAgents。
至于宋洋，其四年前加入快手，起初担任快手社区科学部模型与应用部负责人，负责快手短视频、直播、电商、广告等领域的推荐模型工作，2023年底，其刚被调至搜索部门。
02
调整“余波”
快手发布2024年第三季度业绩。
财报显示，快手今年第三季度实现营收311.31亿元，同比增长11.4%；经营利润为31.19亿元，同比增长41.1%。
线上营销服务、直播和其他服务，对收入的贡献占比，分别为56.6%、30%和13.4%。
其中，线上营销服务在今年第三季度的收入为176.34亿元，较去年同期增长52.6%；直播业务同期收入为93.38亿元，同比增长34.8%；而其他服务的收入为41.59亿元，同比增长12.6%。
而快手电商第三季度的GMV，则达到3342亿元，电商月均买家数增至1.33亿，泛货架占总电商GMV提升至27%。
今年前三季度，该公司累计营收915.14亿元，同比增长13.1%；经营利润为110.19亿元，同比增长292.3%。
在上述业绩增速下，快手2024年第三季度的DAU（日活跃用户数量）为4.08亿，环比增长3.29%，用户数据达到新高。
据统计，2023年一季度到2024年三季度，快手DAU分别为3.74亿、3.76亿、3.87亿、3.83亿、3.94亿、3.95亿、4.08亿，增长的速度呈现出较缓的迹象。
由此可见，程一笑在带领快手实现业绩增长的同时，也面临挑战。
去年10月，快手发布公告称，联合创始人宿华辞任董事长，交由CEO程一笑兼任。外界认为，这一重大人事变动，是快手发展过程中的一次重要转折点。
两个月后，即2023年12月，快手发布内部邮件宣布新一轮组织架构调整，涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线。
这或许是快手上市以来，最大范围的一次组织架构调整。
从彼时的具体调整来看，快手商业化事业部下本地消费业务部，调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务。
与此同时，取消主站产品部，主站线下成立孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立APP产品。此外，运营部下也进行了一系列调整，更加聚焦快手内容生态。
由此带来的影响是，在人事方面，各业务线负责人也进行了大范围调整。今年以来，快手的技术高管陆续离职，或许也与此次调整有关。
03
降本与减员
当下监管趋严，各大平台的直播业务面临挑战，而相较于传统的泛娱乐直播，快手直播的猎奇、擦边等痕迹更重。
因为其基本盘在城镇和乡村，亿万“老铁”在一定程度上，决定了平台的内容风格。这促使其不得不踩下刹车，抽出时间与成本，强化平台的内容直播治理。
近年来，抖音捧红了很多素人网红，在市场上逐渐下沉，而高喊着“记录世界记录你”的快手，则不是还在处理与头部主播的较量。
比如，自2020年初以来，头部带货主播辛巴便屡次在直播间叫板平台，往往骂平台后被封号、上了热搜，过段时间再被解封。
今年4月20日，辛巴在快手平台开启直播后，因直播间的部分负面评论，而逐渐情绪失控。激动之下，他提及了与其他一些主播的纠纷，并开始声讨平台，导致直播间被封禁。
5月，辛选官方号在快手发布道歉声明，称旗下主播辛巴在4月20日的直播中，因未能很好控制情绪，发表了有损快手形象的不当言论。对此辛选集团深表歉意。
这样的剧情偶有上演，留给外界的印象是，快手仍未摆脱对一些头部主播的依赖，还没培养出下一个辛巴。
不过，快手多年来的“去头部化”有了一些成果。
此前几年，快手为了追赶抖音，曾在组织规模上不惜成本，祭出人海战术，人员规模的扩围在2021年触及高点，总人数超 2.8 万人，分为六大事业部，包括广告、电商、主站、游戏、国际化与职能部门。
如今，快手转变了这一战略，强调降本。
瑞财经查阅快手年报获悉，2023 年，快手约有2.64万名全职员工，虽相比于高点有所减少，但相比于2022年的2.54万名雇员，还是增长了3.94%。
而截至2024年6月30日，快手拥有约2.46万名全职雇员。换言之，在半年的时间里，快手的员工数，又减少了约0.18万人。
另一方面，快手的员工总薪资待遇，正在减少。
去年，快手的雇员福利开支为183.34亿元，同比2022年的202.6亿元，减少了19.26亿元，降幅为9.5%。
而今年前三季度，快手的雇员福利开支为124.49亿元，同比去年同期的136.1亿元，同比下降了8.53%。
