今年11月里，在澳门，刀郎与杨坤的演唱会呈现出截然不同的景象。

刀郎的演唱会门票9秒售罄，16000个座位一票难求，场外还有几万人围着，连续两天都是如此盛况。

相比之下，杨坤的演唱会只有2500个座位，却只来了不到1000人，下半场更是有一大半人喊着退票，最终主办方不得不停止演出。

这场PK背后，是刀郎精心策划的营销策略与杨坤相对不足的准备之间的较量。

刀郎的音乐风格独树一帜，融合民族风与现代流行，迅速吸引了市场的关注。

他的营销团队深谙目标听众心理，通过精准市场调研，确定了城市中青年为主要受众，使得音乐作品迅速在目标群体中传播开来。

此外，刀郎团队巧妙利用数字媒体的力量，通过社交媒体、音乐平台和视频分享网站，让音乐得以迅速扩散，尤其是标志性歌曲《2002年的第一场雪》在网络上的病毒式传播，极大地提升了刀郎的知名度。

刀郎的演唱会和线下活动也是营销策划的一部分，通过精心设计的现场演出和互动环节，与粉丝建立了深厚的情感联系，进一步巩固了在粉丝心中的地位。

而杨坤则被指对刀郎的音乐嗤之以鼻，曾在接受采访时表示刀郎的音乐“那能算音乐吗？”，这种态度可能影响了他与观众的连接。

全国政法系统首部策划类专著《谋局》作者说，懂不懂谋局、会不会谋势，是拉开人与人之间差距的关键。

刀郎的成功不仅源于音乐才华，更在于精妙的营销策划。

而杨坤的失败，至少可以说是不会审时度势，如果稍懂点谋局谋势的话，也绝不该去同地同时间PK。

这场演唱会的对比，不仅是音乐的竞争，更是策划谋略的较量。

可以说，大到治国理政，小到居家理财，都离不开策划谋略。

这是《谋局》作者在书中说到的一个观点。

他认为，在这个越来越需要推广、营销的时代，策划被不断提及与放大。

然而，在庞大的政法系统里，策划的系统理论至今仍为“处女地”。

作者指出，在商界，没有一位成功的企业家不是谋划家，那么在法院，如果每一位法院院长都善于谋划，司法工作就能不断的创新与发展；如果每一位法官都善于策划，每一起案件都能凸显政治、社会与法律效果。

工作出彩、个人出众、团队出圈，无疑不是谋局所为。

被誉为“中国经济界的奥斯卡”的“中国经济年度人物”，在过去的23届央视年度经济人物评选中，获奖者皆为风云中国商界、政界和经济学界翘楚。

而在第11届中，江苏一位基层法院院长成功获得“中国经济年度人物公益奖”。

据《谋局》透露，正是该书作者通过精心策划推出来的。

自然，这一重要事件已载入中国法院史。

《谋局》自发行以来，各地读者现学现用，据不完全反馈：

某中级法院依据书中司法舆论诉求方法，对破产典型案件进行创新联动宣传，做法被最高法院领导批示并转发；

某区法院效仿书中司法品牌建设方法，其党建项目成为司法品牌，获得省政法创新二等奖；

某县检察院按照书中典型选树阶段论法，第一检察部女检察官被评上“全国模范检察官”；

某县司法局研习书中顶天立地论点，提供了服务大局的一专题调研报告，获市委市政府主要领导批示，省司法厅转发；

某基层派出所学习书中好司法需要好概念，制定的有关接处警群众工作法，市公安局召开现场会，并被省公安厅领导批示并转发……

总之，我们面临的是一个需要策划的时代，同时又是一个缺乏策划的时代。

没有策划，就没有现代企业，同样也没有司法工作的改革与创新。

策划不仅是生产力，也是司法公信力。

懂谋局、会谋势，是成功的关键。