当初，俞敏洪老师挥挥手放走了公司最能“带货”的宝藏主播——董宇辉。哪知道短短几个月间，这位曾经一手撑起东方甄选的“带货王”转身便创造了业绩神话。短短四天，董宇辉和他的新团队在陕西直播中创下2.08亿的销售业绩，让老俞心里“咯噔”一下，这可是东方甄选一个月才能达到的数额啊！这事儿一出，不少网友调侃：俞老师，这次可真是“赔了夫人又折兵”啊！没了董宇辉，东方甄选也逐渐淡出了大家的视线……

想当初，董宇辉在东方甄选是妥妥的“财神爷”，但俞老师偏偏犯了“老毛病”——那就是总觉得“平台才是王道，个人不过是沧海一粟”。为了“平台规则”和高层战略，俞敏洪最终选择和董宇辉分道扬镳，任由这位“业绩担当”离开。以为平台在，销量就在；没想到一转身就让“东方甄选”变成了“无人关注”。果然，“天道轮回，报应不爽”！

在董宇辉离开后，俞敏洪安排了各种高端访谈，提升曝光度，但收效甚微。东方甄选的主播们虽不少，可都没有董宇辉的影响力，销量直线下滑，无法再现当初的辉煌。

这事儿在网上可是掀起了一阵热议，网友们纷纷表示，“这就是把人才往外推的下场！”。有一位网友调侃道：“俞老师这是‘搬起石头砸自己的脚’，失去董宇辉就像‘屋顶漏了天花板，墙都塌了’。”不少人认为俞老师的决定缺乏远见，以为“离了平台，个人啥都不是”。实际上，现在是“IP为王”的时代，只要有人格魅力和能力，平台只是辅助，真正能吸引粉丝和客户的是主播个人的影响力。

有人更指出：“俞老师可能有点‘吃不到葡萄说葡萄酸’，认为东方甄选的成功源自公司平台而不是主播个人。可现实是，不论平台多大，没有强有力的主播支撑，平台再好也难出成绩。”此外，不少人还吐槽，俞老师称呼董宇辉为“小辉——董宇辉老师”，其实是打心底“服气了”，开始意识到自己判断的失误。

- **数据分析：** 短短四天，董宇辉团队在陕西行取得了2.08亿的销售额，这个数字是东方甄选一个月的总和。董宇辉的IP效应已经明显超过平台，这也表明单凭平台的赋能很难撑起大流量，个人品牌的价值更加突出。

其实，类似的现象并不罕见。回顾国内外的企业发展历程，不难发现“核心人物”的重要性。例如，乔布斯离开苹果期间，苹果公司一度业绩下滑，直到他重返公司，才重新焕发生机。同样，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾，这些“灵魂人物”对公司来说都是不可或缺的存在。

归根到底，这些成功的背后是因为“大IP”对公众有直接影响力，平台只是提供支持和资源。没有关键人物，再大的平台也难免失色。俞老师此次失去董宇辉，不仅是业务的损失，更让东方甄选少了那份独特的“人情味儿”，让人不得不感慨“得IP者得天下”。

从俞敏洪的经历中，我们可以得出几点启示：

1. 尊重个人价值，重视IP效应：在如今的信息化时代，一个优秀的个人IP远比平台价值更高，正所谓“好马配好鞍”，失去核心人物就等于失去了灵魂。企业不妨为员工提供更多舞台，让他们在平台中发光发热。

2. 营造良好团队氛围，减少流失：董宇辉离开东方甄选，其中一个原因就是缺少被重视的感觉。公司若能营造尊重员工、互信的氛围，人才更愿意为企业长远发展贡献力量。

3. 顺势而为，拥抱新经济环境：IP时代的特征就是“人比平台重要”。我们应当紧跟时代潮流，重视培养并保护那些有影响力的员工。

“英雄无用武之地，最终英雄自会另觅出路。”俞敏洪此举带来的“打脸”教训不仅警示他人，更让我们意识到，在当今社会中，拥有强大的个人IP的重要性。东方甄选虽然是一个大平台，但没有了董宇辉，终究少了那股吸引力。未来的商业模式，恐怕正如那句俗话所说，“千里马常有，而伯乐不常有”。

如何重视人才，如何用人之长、用人之所长，才是企业长久发展的核心所在。你怎么看待这场俞敏洪与董宇辉的分道扬镳？留言区讨论一下吧！